Investimento, licitação, consulta pública ou mudança regulatória exige prioridades claras.
Estratégia regulatória e institucional para infraestrutura
Projetos avançam quando técnica, regulação e instituições seguem a mesma direção.
A SEE Infra integra visão de engenharia, estratégia regulatória e articulação institucional para antecipar riscos, reduzir incertezas e estruturar caminhos de decisão.
O problema
Interfaces mal coordenadas transformam complexidade em atraso.
Projetos perdem tempo e valor quando engenharia, regulação e instituições são tratadas separadamente. A SEE Infra atua antes que riscos tardios e narrativas desconectadas limitem as decisões.
Tecnologia offshore precisa traduzir seu valor e navegar o ambiente local.
A liderança precisa de inteligência seletiva sem montar uma estrutura sênior completa.
Soluções
Três ofertas formam uma jornada comercial coerente.
Começar com escopo fixo, aprofundar em projeto estratégico e evoluir para aconselhamento recorrente — sempre depois do gate ético e de conflitos.
Diagnóstico de Riscos Regulatórios e Institucionais
Empresas offshore de médio porte diante de mudança regulatória, investimento, licitação ou decisão de conselho.
Em 3 a 4 semanas: mapa de riscos e impactos, stakeholders, prioridades e plano de ação de 90 dias.
Rota Brasil para Tecnologia Offshore
Empresas estrangeiras de tecnologia subsea/offshore que querem entrar ou crescer no Brasil.
Em 6 a 8 semanas: prontidão, ambiente regulatório e comercial, critérios de parceiros, narrativa e roteiro de entrada.
Radar Regulatório e Aconselhamento Executivo
Empresas estabelecidas com agenda recorrente, mas sem necessidade de montar uma função sênior completa de RIG.
Retainer mensal com radar seletivo, análise de impacto, briefing executivo, reunião de direção e agenda de ações.
Método
Ver, traduzir, alinhar e avançar.
Um método simples para organizar a complexidade sem simplificar o problema.
- Ver
Diagnosticar contexto, riscos, atores e decisões críticas.
- Traduzir
Converter complexidade técnica e regulatória em cenários executivos.
- Alinhar
Estruturar prioridades, narrativa e plano de engajamento.
- Avançar
Acompanhar execução, sinais e recalibração da estratégia.
Julgamento, método e clareza — nunca acesso pessoal, influência ou informação privilegiada.
Foco inicial
Aprender rápido onde as provas são mais fortes.
Apoio marítimo e serviços offshore; tecnologia subsea estrangeira em entrada no Brasil; e empresas locais de tecnologia e serviços em crescimento.
Conteúdo localP&D&I / ANPDescomissionamentoIMODescarbonizaçãoSBCE
Experiência do fundador
Engenharia por dentro. Decisão por inteiro.
Ivan Cruz integra engenharia, tecnologia, desenvolvimento de negócios e RIG para ler interfaces críticas antes de traduzi-las para executivos e stakeholders.
+40 anosem indústria e infraestrutura offshore
até 135profissionais em equipes de engenharia lideradas
~US$ 1 biem contrato EPIC com liderança de engenharia
Prova em contexto
Em um contrato EPIC offshore de aproximadamente US$ 1 bilhão, Ivan liderou a integração de engenharia com mais de 50 engenheiros seniores diretos e duas empresas de engenharia contratadas.
Realizações profissionais do fundador, anteriores à constituição da SEE Infra; não são apresentadas como cases da consultoria.
Liderança e governança
Experiência executiva com limites claros.
Engenheiro mecânico, doutor e mestre, Ivan é especialista em RIG, formado no PFCC da Board Academy, associado à ACB, vice-coordenador da Comissão de Inovação e IA e conselheiro de administração da ABESPetro no mandato 2026–2029.
Próximo passo
Qual decisão precisa avançar com menos incerteza?
Converse com Ivan Cruz sobre o contexto, a urgência e a melhor forma de começar.